內蒙古和譽建設項目管理有限責任公司
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項目失敗的常見問題
項目管理的常見失敗問題是:
需求變更缺乏控制,忽視需求的變更和變更控制;
子合同管理不嚴格;
忽視監督項目的進度;
項目需求沒有提前計劃;
不切實際的項目估算,工作量估計不足(例如:承諾用6個月時間完成10個月才能做完的工作);
不收集項目的度量數據,沒有軟件項目開發的歷史數據;
關心創新而不關心費用和風險。